Coaching kadry kierowniczej

Wobec coraz bogatszej oferty coachingowej specjaliści HR i ich
firmy, stojąc, mają coraz większe trudności z dokonaniem właściwego wyboru
metod działania. Książka stanowi cenną pomoc dla wszystkich, którzy chcą się
dowiedzieć, czego mają oczekiwać od coacha. Coaching kadry kierowniczej czyli
executive coaching to zindywidualizowany proces rozwoju
przywództwa, który zwiększa zdolności lidera w zakresie osiągania krótko- i
długoterminowych celów organizacji. Organizacja, kierownik
oraz executive coach pracują wspólnie tak, aby osiągnąć maksymalne wyniki.

Książka jest przykładem opracowania problematyki executive
coachingu z perspektywy trenera. Przedstawia modelowy sposób
postępowania (ACHIEVE coaching model) oparty na 7-rdzeniowych umiejętnościach
(kompetencjach) coacha (np. umiejętność słuchania, zadawania pytań,
udzielania informacji zwrotnych, jasnego określania celu) i 7-etapowej
procedurze realizacji coachingu. Autorzy pracy jasno formułują założenia,
budują model działania i z tego modelu wywodzą szczegółowe procedury. Dzięki
takiej konstrukcji pracy czytelnik otrzymuje przekaz o wyrazistej strukturze,
z uzasadnieniem poszczególnych etapów postępowania.

Wskazanie podstawowych kompetencji zawodowych wymaganych w pracy
coacha przekonuje Czytelnika, że wbrew obiegowym opiniom nie każdy może być
trenerem, co ma duże znaczenie w dobie budowania tożsamości tego zawodu.
Książka zawiera liczne przykłady oraz spis popularnych narzędzi
psychometrycznych i ich zastosowanie, co ułatwi osobom pracującym w obszarze
coachingu planowanie scenariuszy własnych programów i
sesji. Może także służyć menadżerom jako źródło informacji przydatnych do
oceny pracy coachów.